剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【DHC】金盞花萃取物葉黃素 x 8但又不知道哪裡買
比較便宜又方便~好友二話不說立馬介紹了在
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活動
商品訊息功能
食品詳述：
採用萃取自金盞花的葉黃素為主成分，並添加富含花青素的黑醋栗便宜 精華，以及梔子花色素、維他命E等健康成分，可調節生理機能，維護視覺健康舒適，特別是 3C 族及中老年人，最需要積極補充。
建議量：
每日1粒，搭配開水食用
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■注意事項
※內附之乾燥劑/脫氧劑，請勿食用。
※請依照每日建議量食用，多食無益。
※若身體出現不適感或有食物過敏現象首選者，請停止食用。
※本品採天然素材為原料，其色澤活動搶便宜差異乃為自然現象，敬請安心食用。
※DHC營養補助食品之膠囊外膜採用動物膠質成分。
■保存方法
※請於食用後立即關緊封口並儘速食用完畢。
※請置於陰涼乾燥處，避免陽光直射。
※請置於幼兒無法取得之處。
商品訊息特點
單品規格:
(30日份/30粒) x8
保存天數:
36個月
產品說明:
內含葉黃素、花青素、梔子花色素、維他命E等營養成分，可幫助維持視覺健康。
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現在想喝珍珠奶茶，超商也可以買得到！7-ELEVEN旗下CITY CAFé現萃茶開發全新「四季春茶系列」與「現萃珍珠系列」，經典珍珠奶茶原價65元，4月19日開始限期3天祭出第2杯半價活動；全家便利商店則將自4月26日起推出Let’s Café蜜香紅茶珍珠拿鐵、冰辻利抹茶經典珍珠拿鐵，一杯售價50元，積極搶攻夏季冰飲商機。
7-ELEVEN看好台灣茶飲市場近千億元的商機，去年在57家門市導入CITY CAFé現萃茶服務，共吸引超過40萬人次到店體驗，並額外增加許多年輕學生、新鮮人、青壯年上班族消費，累積至今帶動單店類別業績成長20%。
為了滿足更多消費者需求，CITY CAFé現萃茶開發全新「四季春茶系列」與「現萃珍珠系列」，經典珍珠紅茶原價50元、經典珍珠奶茶原價65元、四季春珍珠青茶原價50元、四季春珍珠奶青原價65元，4月19日到4月21日限時3天推出全品項第2杯半價。
全家便利商店看好夏季冰飲商機增溫，Let’s Café下周三4月26日起，推出冰蜜香紅茶珍珠拿鐵、冰辻利抹茶珍珠拿鐵，大杯售價50元，在全台超過3千店店同步開賣，4月26日到5月2日期間，使用全家app「Beacon到店優惠」取pin碼活動，還可享嘗鮮價39元，搶攻夏季冰飲商機。
全家指出，夏日調理型冷飲將由咖啡、茶飲、霜淇淋及酷繽沙發動，茶飲第一彈特色為加入先前小試身手旋即賣到缺貨的珍珠作為新品的主打星，由大小珍珠混合0.6公分焦糖珍珠與1公分焦糖波霸混珠而成，讓消費者可以吃得到Q彈的口感。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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